添加日期：2010年6月10日 阅读：971
第三个障碍是管理人员水平的因素。
我们在管理中经常提要把合适的人放在合适的工作岗位上，使他的价值*大化。殊不知人是高级动物，对人的评价不能仅仅依靠感性，更多的是靠理性和业绩，通过胜任力素质模型将不同层级不同类别的能人找出来不难，但把那些有潜力的人员放到合适的工作岗位上，使他们在实践中快速成长为公司需要的人才却不是一件容易的事情，需要的是企业各级管理人员的不断关注和培养提升，需要的是打造“以市场为导向，以价值为核心”的强有力的执行型企业文化
常言道“兵熊熊一个，将熊熊一窝“，企业倘若能够培养一支像李云龙独立团一样的嗷嗷叫的管理团队，企业将具有了成长为行业标杆的基因和法宝，具有了在市场经营环境中取胜的核心竞争力。
责任编辑：小徐 WWW.1168.TV 2010-6-10 10:28:42
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【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
【适用范围】用于缓解颈、肩、腰、腿及闭合性软组织疼痛、肿胀等不适症状人群的物理冷敷。【使用方法】外用。将本品适量直接涂抹于不适部位，轻轻按摩2-3分钟，每日2-3次。
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